近日,黑龍江省郵政分公司全面啟動全板塊降本增效項目制實施工作,以“全體系貫通、全專業覆蓋、穿透式推進、集約化管控”為原則,運用集團公司“點—線—面”系統思維,進一步優化機制、豐富舉措,升級“項目化統籌、清單化推進、閉環化管控”的全流程管理模式,推進全板塊降本增效取得實效。
黑龍江省分公司在去年項目制推進的基礎上,精準拆解專項任務,明晰各部門權責分工,規劃了59個具體項目,落地168條細化措施,管控36項重點指標,覆蓋22個省級部門。項目布局覆蓋金融、寄遞、郵務三大業務板塊,涵蓋經營增收、運營效率、成本管控、人員效能、技術應用等關鍵領域,按經營賦能、生產提質、非生產降本、精細管理四個維度分類推進,實現全省任務部署、管控標準、考核獎勵目標三統一。同時,狠抓責任閉環落地,牽頭部門將項目制推進成效全面納入戰略績效考核賦分,把任務壓實到崗、責任細化到人,以剛性考核倒逼工作落地;緊盯效益管控底線,將項目目標和預算編制與執行緊密綁定,做到預算跟著項目走、項目緊扣預算干,以閉環管理夯實降本增效向全板塊縱深推進的堅實根基。此外,該分公司要求強化過程管控,健全常態化督辦機制,按月通報項目推進進度與完成情況,實時展示成效、倒逼整改提升,切實以項目制攻堅撬動發展效能全面提升。