羞羞答答一区_亚洲成人第一页_在线观看国产欧美_欧美图片一区二区_欧美三级影院_五级 黄 色 片

　　近日，黑龍江省郵政分公司全面啟動全板塊降本增效項目制實施工作，以“全體系貫通、全專業覆蓋、穿透式推進、集約化管控”為原則，運用集團公司“點—線—面”系統思維，進一步優化機制、豐富舉措，升級“項目化統籌、清單化推進、閉環化管控”的全流程管理模式，推進全板塊降本增效取得實效。

　　黑龍江省分公司在去年項目制推進的基礎上，精準拆解專項任務，明晰各部門權責分工，規劃了59個具體項目，落地168條細化措施，管控36項重點指標，覆蓋22個省級部門。項目布局覆蓋金融、寄遞、郵務三大業務板塊，涵蓋經營增收、運營效率、成本管控、人員效能、技術應用等關鍵領域，按經營賦能、生產提質、非生產降本、精細管理四個維度分類推進，實現全省任務部署、管控標準、考核獎勵目標三統一。同時，狠抓責任閉環落地，牽頭部門將項目制推進成效全面納入戰略績效考核賦分，把任務壓實到崗、責任細化到人，以剛性考核倒逼工作落地；緊盯效益管控底線，將項目目標和預算編制與執行緊密綁定，做到預算跟著項目走、項目緊扣預算干，以閉環管理夯實降本增效向全板塊縱深推進的堅實根基。此外，該分公司要求強化過程管控，健全常態化督辦機制，按月通報項目推進進度與完成情況，實時展示成效、倒逼整改提升，切實以項目制攻堅撬動發展效能全面提升。

• 前一則: 當好收寄“守門員”和政策“宣傳員”
• 后一則: 青海郵政冷鮮肉項目收入增長跑出“加速度”