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　　“過兩天去區（市）分公司檢查，你們都怎么過去？”日前，江蘇省蘇州市郵政分公司紀委辦公室主任袁立強詢問準備外出檢查的同事。“我坐地鐵。”“我坐大巴。”……“吃飯呢？”“我們自己解決。”“行，那就注意工作紀律和廉潔紀律。”自啟動“習慣過緊日子”行動以來，出行優先選擇低成本高效率方式、用餐主動規避公務接待、辦公耗材按需申領成為蘇州郵政職工的自覺行為，逐步融入各部門各單位工作日常。“硬規矩”潛移默化成為“軟自覺”，從“要我節約”到“我要節約”的主動轉變蔚然成風。自2025年起，蘇州市分公司紀委堅持把“過緊日子”當作習慣、化為常態，緊盯“四個重點”，推動精打細算、尚儉戒奢的優良傳統融入企業日常管理和經營全過程。蘇州市分公司紀委緊盯思想引導，堅持先學一步、先帶一步，推動分公司黨委發揮帶頭示范作用，將《黨政機關厲行節約反對浪費條例》《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等納入黨委理論學習中心組學習；同時，統一思想認識，傳導壓實責任，推動責任部門結合實際研究落實，圍繞從嚴、從緊、從實、從細四項要求，形成統一行動方案，通過OA向全員發布《“厲行節約　過緊日子”十條》。

　　蘇州市分公司紀委緊盯成本管控，堅持“該花的花、該省的省”，不放過細枝末節。2025年，該分公司紀委規范存量資產盤整，開展固定電話盤查專項行動，拆除閑置、低效固話設備310臺，重構通信套餐體系，通信費預算同比降低33％；嚴格執行車輛報廢更新標準，管控新延期租用車輛；要求干線車輛使用省郵政集采車用尿素，全年節省30萬元；聯動業務部門更新優化生產設備與工藝流程，打通設備堵點、流程斷點，提升設備效能；依規依紀加強會議管控，有效壓降全年會議數量。

　　蘇州市分公司紀委緊盯費用支出，堅持“有保有壓、有促有控”，強化預算管控源頭治理。2025年，蘇州郵政招待費使用為全年預算進度的45％，辦公費使用為全年預算進度的32％，會議費使用為全年預算進度的1.29％；管理人員差旅費同比下降超9％；聯動相關部門，科學控制裝修改造支出，金融網點改造從3000元／平方米左右縮減到2100元／平方米；開展網點裝修改造工程竣工結算審計49項，嚴控成本，加強審計監督降本增效。

　　蘇州市分公司紀委緊盯機制固化，堅持制度管人、流程管事，組織紀檢人員認真學習集團公司黨組規范化管理工作部署、江蘇省分公司加強財務管理推進巡視整改落實等文件要求，以部門會議、月度專題學習等形式開展交流研討，提升隊伍專業知識和業務通識能力，更好發揮“第三道防線”作用；同時，開展全面從嚴治黨重點項目監督檢查，以履職盡責、問題治理為導向，適時對各相關部門開展監督抽查；督促承接落實上級工作部署，修訂招待費、差旅費等管理辦法，組織開展“紀法講堂”，不斷完善報銷報賬流程、強化事前審批與“回頭看”，推動長效機制鞏固完善，形成評估、整改、反饋、提升的良性循環。

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