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　　3月6日，2026年全國郵政采購工作會議在北京召開，提出要緊扣“集約、規范、降本、增效、提能”工作主線，全面提升采購專業化、標準化、智能化水平，為中國郵政“十五五”良好開局和高質量發展提供堅強支撐。集團公司黨組成員、副總經理王儉出席會議并講話。

　　2025年，全系統各級采購部門錨定戰略定位，扎實推進集約管控、體系建設、過程監督、降本增效、數智升級、隊伍建設、黨建引領等各方面工作，取得突出成效。過去五年，采購條線以行動者的姿態，全力服務集團重大戰略；以執行者的韌勁，持續壓成本提效益；以推動者的擔當，著力優化資源配置；以主導者的決心，全面推進采購數智化轉型；以守護者的自覺，全面筑牢合規風控底線，在服務國家戰略和集團大局中彰顯了采購擔當。

　　王儉在講話中肯定了上述成績，深入分析了采購工作面臨的新形勢新要求，強調要全面把握新使命新機遇，推動采購從操作執行向戰略支撐躍升。他提出了2026年采購工作的總體要求和主要目標，要求做到“八個全力”，即全力保障集團戰略，通過攻堅重點集采項目、做好綠色采購工作，強化采購支撐能力；全力推進集約管理，通過優化集采目錄、壓降授權采購、加強平臺運營，提升資源統籌效能；全力強化規范管理，通過完善制度體系、統一流程模板、創新規范化管理，提升采購規范化水平；全力樹牢成本意識，通過強化比價機制、優化采購方案、深化公開機制、加強平臺管控，推動降本增效走深走實；全力推進數智轉型，通過強化采購全流程智能化及數據管理應用，打造采購新質生產力；全力深化業采協同，通過打造供應商合作渠道、推廣典型舉措，拓展采購價值外延；全力筑牢風控合規防線，通過構建思想、業務、技術、檢查“四道防線”、強化全流程監督整改，營造清朗采購生態；全力提升黨建與隊伍能力，通過深化黨建業務融合、狠抓巡視整改、建強專業隊伍，夯實采購高質量發展基礎。

　　會上，集團公司采購管理部對2026年重點工作進行部署，寄遞事業部、郵儲銀行和湖南、安徽省郵政分公司作專題發言。

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