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　　山東省德州市郵政分公司以專業化損益核算為導向，全面推動業務發展模式從規模擴張向質效優先轉型。自深化專業化運營以來，該分公司明確將增值業務作為郵務條線利潤增長的核心引擎，其中“車主通”營銷轉介保險業務表現尤為突出。截至3月8日，該業務累計實現保費超1170萬元，規模穩居全省郵政首位，成為山東省郵政分公司推行專業損益核算改革以來，聚焦精準化運營、提升盈利能力的標桿實踐。

　　自今年起，山東郵政全面構建以利潤為核心、以價值創造為導向的專業損益閉環管理體系，涵蓋金融、寄遞、文傳、渠道四大板塊，堅定落實“管專業必須管效益”的經營原則，旨在通過高質量業務轉型提升服務能力，更好回饋客戶。在此背景下，德州郵政率先突破傳統發展思維，將損益核算貫穿業務發展全過程，明確保險轉介業務作為郵務條線核心利潤增長點的戰略定位。通過精準測算成本、收益與利潤空間，確保經營舉措緊密貼合效益目標，實現規模與效益并重。

　　為保障這一戰略有效落地，德州郵政制定了兼顧規模與利潤的跨年度專項活動推動方案，并出臺與損益成果掛鉤的專項激勵措施。該分公司構建起“市級分公司引領、縣級分公司落實、支局一線沖鋒”的三級聯動體系，推動各單位聚焦核心利潤，持續優化業務結構。針對不同業務場景的損益差異，德州郵政創新實施“短平快”專項突擊與常態化客戶經營雙輪驅動機制，依托損益數據篩選高收益業務場景，精準定位目標客群。各縣級分公司結合區域實際，以核算結果為基礎，制定差異化推進策略，徹底擺脫“重規模、輕效益”的粗放模式，確保各項計劃既符合整體損益目標，又具備高度可操作性。在基層執行層面，各支局運用專業化損益核算思維，積極推進保險轉介業務與金融保險業務協同發展，重點面向超齡客戶、意向客戶等群體開展精準營銷，優先推廣高收益、低風險的保險產品，努力實現業務“顆粒歸倉”與綜合利潤最大化的同步提升。

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