集團公司啟動代理金融跨年度專項活動
9月24日，集團公司召開全國郵政代理金融（2025—2026）跨年度專項活動部署會議，總結今年以來代理金融轉型發展取得的成效，分析研判當前內外部經營形勢，強調要深刻認識跨年度專項活動的極端重要性，牢牢把握代理金融的業務“遵循”，積極應對新變化、新挑戰、新趨勢，于困局中尋找突破路徑，搶抓歲末年初資金流、商流、客流旺季，強產能、增效益，嚴守合規經營底線，確保圓滿收官、精彩開局。集團公司副總經理王儉出席會議并講話。
今年以來，全國郵政代理金融積極應對政策和市場之變，以“五指成掌、五指成拳”和“上下延伸”深度協同轉型戰略為引領，緊扣“三大轉型理念”“十個打法”及“1+1+5”轉型策略，加速重構發展新優勢，發展成效超預期。
王儉充分肯定了代理金融業務轉型發展取得的顯著成績，深入剖析了當前面臨的機遇挑戰，明確提出了代理金融全力以赴強化轉型，向轉型要規模化成效和風控合規提檔升級的11條路徑。要強化對代理金融“遵循”的把握，以轉型戰略、理念、打法、策略的落地加快從困境中破局。要聚焦客戶這個“根”和“本”，加快價值客戶和中高端客戶的規模化發展。要守牢儲蓄存款“基本盤”，穩住儲蓄手續費收入的“底盤”。要對標同業、用好集團保險中介牌照，重拾代理保險對代理金融收入的貢獻優勢。要順應資本市場變化，“五指成掌、五指成拳”以量補價、結構優化做大理財類業務規模。要聚焦歲末年初消費旺季，以快捷支付的規模化發展以量補價加速重構代理金融支付結算優勢。要聚焦歲末年初現金流豐厚的重點場景，點面結合實現重點場景的系統集成式突破。要聚焦網點經營，實現網點產能的全面躍升。要聚焦郵銀協同，實現“上下延伸”深度協同的全面突破。要落實落細“磐石行動”，加快打造固若磐石的主動防御型風險管理體系。要加快推進代理網點裝修改造，為新版安防合格證的獲取留出時間和空間。
會議期間，集團公司金融業務部對跨年度專項活動方案政策進行解讀，河北、江蘇、浙江、山東、河南五省郵政分公司作經驗交流。
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